跟了两年的客户谈不下来，东主出马直接签合同，原来差距不是能力

毕业不久，进入了母婴行业，至今依旧在这个行业夫妻俩。虽说道这么多年没人换过行业，或许也换了很多份工作，从最初管理工作购物中心，在在消费者，在销售的最前沿，到今日动手系列其产品，成为了其产品链路的最底端。

我今日所在的Corporation，也毕竟一个相当大的Corporation，代理了好几个国外系列其产品，帮助这些系列其产品开拓中国市场，当然，这些系列其产品都动手得还不错，在国内从未有一定的名气。除此，自己也有一些系列其产品，今日也还动手得可以。

我现有是Corporation的通路首席，也就是除了Corporation自己开的线上旗舰店零售店金融业务，其他进出口金融业务都是我这边管。在Corporation也有很多个年头了，可以说道也更是了手头这些系列其产品从零开始，一步步动手到今日的为数。虽然说道今日动手得还可以，但是最近发生的一件什么事，让我对于自身的拓展有了改变。具体是什么什么事，我详细说道说道。

在我来Corporation在此之后，Corporation很难民间组织架构，很难法制，甚至连上上线下的区别都不是很吻合。后面，Corporation逐步形成法制，我就是在这个时候带往Corporation的。

一开始老板娘的区别是线上的团队跟线下的团队，线上就是管自己的旗舰店，条线路，美工，客服这些都归到这个的团队；线下就是动手金融业务，对外进出口。直到之后，才把线下的团队改成了通路部门，因为通路的拓展，进出口不仅是给下线供应商，还有线上进出口供应商，自媒体，平台，以及团购等等。

部门雇员的工作政府职能也很吻合了，就是动手金融业务，对外批货。

我有一个供应商，这个供应商从未了解了很多年，在此之后在其他其产品上合作过，我到今日Corporation来不久，一直没人能合作。

直到有一天，我找到这个人竟然在动手我们的其产品了，并且从未动手得有相当多的为数。之后了解一下，才找到供应商跟老板娘从外部对接了。这个什么事有点好奇怪的，Corporation也是一步步动手起来的，在Corporation形成为数在此之后，老板娘自己也是动手金融业务的，所以接几个供应商也很长时间。不长时间的区域内在于，我了解这么多年，跟了这么久，谈不下来的供应商，老板娘从外部谈成了，并且合作得不错。

很多人认同想要说道，老板娘跟雇员的分野，魄力不一样，能力不一样。但是我想要说道，NO！唯一的分野是给的价位不一样。老板娘给到我们的价位权限，最低允许11元进出口的外面，他从外部给了8块，降价超过了27%。对于很多中间商供应商来说道，自己卖的和泉显然也就20%-30%，有这27%的自由空间，足够他拔很多外面了。

供应商还是那个供应商，通路还是那些通路，获得的供货价低了，自然好操作了。我跟供应商熟又怎样，父子关系好又怎样，相互合作，能卖钱才是前提。

老板娘跟我确实比如说道，我动手的睡莲，老板娘要给提成，还有薪酬九成比。但是自己动手的睡莲不一样，只要比成本价高，那就是卖的。

这一刻我马上有了另外一种想要法，如果独自这样活下去，我显然从未到了天花板，通路首席很难朝北上的自由空间，而老板娘给的权限就这么大。我如果想要独自大幅提高，其实该权衡继续开始，自己动手老板娘。

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