苹果宣布停产，iPod退出历史舞台，我们能从其关键人物身上学到什么？

（fearful），但我认为这两者有所相同。激怒（fearful）是指你时会激怒你自己，而惧怕（scared）则是带入未知领域——愿意并不一定情况下你们是朋友们带入未知领域的。如果你不冒险，不够努力，那你并没有人在动手不可忽视的好事，你只是在十分相似别人。

当你有一个的团队时，你要告诉他们这些，你是理解使命的，你要领导他们，从而朋友们细心地对待危险性，并正试图在每一个转折点降低危险性。后来，大家时会借助于起努力，再开始随着短时间的推移消除这些危险性。

Q：你在黑莓制造iPod的时候能获得某种程度的背书，而它也视为了同类之前最具统治力的电子产品，并凭借自身的力量视为了黑莓一项巨大的的业务。你们是如何让整个母公司都团结在一个比黑莓曾经打算整合的任何电子产品都相对于较的电子产品外围的？

法德尔：当你打开一个全新的的业务，而且该的业务并不借助于在原有的业务正中央、母公司也不理解的时候，你就需有主动性了。你需有来自高层人士的领导时说：“不，这时会付诸的。”你需专注，需无论如何这是一个基于意见的决定，而不是基于全然的决定。

Q：你动手过的最难的电子产品是什么？iPod、iPhone、Nest？

法德尔：我就让时说最难的确实是Nest之前的那两款电子产品。你兴建这些刚才是愿意有一天能成功，但你增加了愈加多的危险性，为的团队分担了愈加多的阻碍。这个更进一步之前有太多的变量，而你渴望的是世界级水准。因为所有的刚才都有这么高的标准，所以你不能推展所有相关事务的成效，不仅是电子产品，还有市场市场推广、销售、的产品背书，而且要用极少的人力、短时间和资金开支来完成。

Q：回望以前，你愿意自己能新发明出有哪些并未付诸的软件电子产品？

法德尔：对我来时说，是Spotify。我长期以来家庭在iTunes的电子音乐世界中的，我长期以来相信时会有一种流媒体免费，一个包含了每首歌曲的点唱机。我和的团队并未为此努力了10年，然后Spotify出有现了，我曾经的好像就是，“哦，我的上帝！”

Q：你从自己的成功和不甘心之前学到了什么？

法德尔：你需成功，这样你才能分担愈加多的危险性，而当你分担危险性时，不可避免地时会不甘心，所以我长期以来在修习。在成功之前修习是美妙的，而在不甘心之前修习时会来得不方便。当你不再想法时，不甘心时会让你或许好像很令人震惊。在iPhone在此之前出有货前，它经历了一轮又一轮的变更。我们曾不甘心舍弃过它，但我们好像究竟自己的目标在哪。我们不甘心过，但我们时说，“这只是付诸目标的必经之路更进一步。”

Q：现如今你也是一个入股者了，你时会给当下的社会活动家提什么建议？

法德尔：我们不时会入股于那些不究竟为什么的人。我时会对社会活动家时说：“看，如果你不把这种关心、关心和爱完成到你的电子产品之前，别人为什么要这么动手呢？”这并不仅仅指在电子产品之前，还这样一来在数据之前、在交流之前，在人们洞察它的方式之前。

福布斯之前国独家校对，不容许，请勿转载

精彩资讯再不可惜

▽

精彩内容

。

南京什么皮肤病医院比较好
佛山男科医院
驻马店看妇科到哪个医院好
重庆白癜风专家
莆田白癜风医院哪家更好