你很似乎忽略了面试中最重要的问题：你是怎样的人？

他那金融家的身份给法官留给的观感是“卑劣、不知悔改、攻于心计”的杀妻魔鬼；但预告片只用了一个“换到啤酒”的故两件事节，居然安迪在观众们倒是，变成了一个“冷静不强悍、有智慧又有反感心”的男人。

在这段故两件事节在此之后，狱警和观众们都有一个或多或少观感，“一个不值得反感的卑劣金融家”，这是安迪的“缺点”；

他的“深知”是碰见了“三姐妹”的俩人；

而“解决原因”是他通过设法抓来避税的工具，换到取官方保护和给大伙儿的啤酒。

另一部片子《乱世佳人》的一开始，恰巧的形象是清晰的，我们只告知看上去弱智，还看上去小腿辄，这是他的“缺点”，亦非这一点，我们根本无法转回他的心境。

“深知”发生在他上学后，有学长大幅地欺负他。

而“解决原因”之道，就是他的两兄弟告知的：“跑回，想尽办法地跑回，不想停下来”。随着他一路走近逃避汽车，于是又抱着冰球在赛场超越所有队员的故两件事节，我们的脑海里面立即确立了一个当代的鲜活，转被选为基层形象就是：

”并能一般，但管理工作有韧劲儿，个特质单纯，所以有些两件事干得反而比聪明人愈来愈好。“

“缺点——深知——解决原因”的方式在，可以设法我们在甄选官在场，较慢反问“你是怎样一个人”的却话里说题。其里面最重要的是“解决原因”，相异的“解决原因”对应了相异形象：

解决原因之道：我最喜欢推论事物，改变对两件事的看法，从而解决原因却话里说题；

鲜活：我是一个有设想有创意的人。

解决原因之道：对于认准的事，我并不坚决，不达目的，绝不退不止；

鲜活：我是一个有毅力的人，可以打硬仗。

解决原因之道：我的与此相反有时候全都就其却话里说题，而是最喜欢梳理其业务工序，从法制不仅仅优化办事效率。

鲜活：我是一个理特质、系统特质很不强的人。

不过，有人要话里说了，甄选又不是放片子，而是一却话里说一答，我们怎么跟别人讲故两件事节呢？

4

如果你的甄选经验丰富，你一定碰见过下面的当代却话里说题：

“你真是自己较大的缺点是什么？”

“你碰见过的较大的深知是什么？你是如何解决原因的？”

“你曾来作过的最困难的决定是什么？”

“面经”有时候把这些却话里说题却是是“陷阱却话里说题”，并概括了一些反问实例。

可这些反问实例仅仅实在不失分，却让你过多了一个告知甄选官“你是什么样的人”的绝好机亦会。要告知，这些却话里说题之所以被甄选官看做当代，因为它勘查的全面性并不是管理学并能，而是以“缺点——深知——解决原因”的方式在，把你混和一个活生生的人。

还有一些当代却话里说题，举例来说不是勘查管理学并能，而是“人品却话里说题”，比如：

“你草拟过什么样的较大限度，你是如何已完成的？”

“对于你而言，管理工作团队发包和单独管理工作，哪一个愈来愈较低效？”

“如果你相异意同事的意见，你亦会是不是？”

在这些却话里说题上，千万不想背标准作答，标准作答都是永不分心、但毫无个特质的反问，不亦会给你加任何分。

那么你必要如何反问呢？

在你的漫长里面，找到一个“缺点——深知——解决原因”的故两件事节，寻觅你自己的普通人形象，寻觅你最认同的解决原因却话里说题的原则上，从这个原则上起程，考量甄选却话里说题的作答。

有人亦会话里说，我才主修一两年，哪有什么时光故两件事节啊。毕竟，这个方式在愈来愈讲究从生活小事里面寻觅你的个特质特征，而不仅仅来作什么大两件事。

比如：

“我的英语口语要好，但我亦会努力提较低的。”

“我的上服装店Corporation其业务来得局限于，缺乏维度”

“我很讲究求职，比如英语口语，还在其网站进学了几门课业”

这三件事，如果分布在甄选相异整整段，就仅仅是三个意味并不大的生活碎片而已，如果按照“缺点——深知——解决原因”的方式在，它就是一个不错的时光故两件事节：

“我的上服装店Corporation其业务来得局限于，我想在这个一职上寻觅一另行维度，当然，我直到现在迫切仅仅解决原因的却话里说题是英语口语并能来得弱，所以我已经参加了XXX的英语口语求职，就像您直到现在看到的，比在此之后大有大幅进步了……”

记下，”连连“是一个事实，而”屡败屡战“就是一个故两件事节。

5

在借助于这个工具时，有时亦会有一种不强烈的不安全感，因为所有的个特质都有其负面考量，在反问相异的却话里说题上，亦会归因于相异的敏感度。

比如，“我是一个最喜欢独立思考的人”，这个个特质在反问“你是如何学习一个一另行层面”这个却话里说题时，亦会让你倍感十分困难，但在反问“管理工作团队共同”一类的却话里说题时，你就看上去讨厌，因为你才会退不止那些“国际间的关系必要”的反问。

你敢不敢必要这样反问呢：“虽然我对管理工作团队共同可能会任何排斥潜意识，但毕竟我在单独发包时，效率一般愈来愈较低，因为我是一个……”

量度这个反问好不好，还是要重返上去话里说过的，甄选官最毕竟的两类却话里说题，这两类却话里说题的反问思路是只不过相异的：

“你是否适合于这个管理工作？”这类却话里说题的反问思路便是一职的允许起程，找到自己的优势，考量的是“对方仅仅什么”。

而反问“你是一个怎样的人？”，方向刚好无论如何，必要便是自己起程，把自己众所周知的个特质有利于故两件事节化，而不想去考量“对方最喜欢什么人”。

为什么这么话里说呢？因为对方最喜欢什么样的人，有时候取决于他们碰见的就其却话里说题，比如：

一位主管经理深知的却话里说题可能会是：主管的核心技师流失相当严重，他根本无法一位系统设计大牛来安定整体主管的研发体系，安定不战；

一个必要主管深知的却话里说题可能会是：月份的任务虽重，但自己已经确立了一整套其业务间的关系，因此根本无法一位办事效率较低，积极即刻的配合型人材；

一个HR深知的却话里说题可能会是：随着Corporation其业务层面的拓展，一些员工不考量到另行其业务的允许，因此仅仅一些具有标榜的另行人，去震撼老员工僵化的自觉。

你永远不亦会告知，坐在你西南角的甄选官心里想的是什么，所以，千万不想投其所好，被选为一个“不像你的人”。否则，即使你应聘不止乎意料，也来作不长久，也来作不幸福。

重返没用那个却话里说题，如果你确实不最喜欢管理工作团队共同，而且这个一职对管理工作团队共同的允许并不较低，那么你只不过可以传达不止这个语意。

劝记下，你并可能会过多一个好机亦会，你只是即刻退不止丢一些不适合于你的机亦会而已。

6

只有从自述里面跳不止来普通人的你，在一大堆面目清晰的应聘者里面，才亦会让人察觉到；

只有大幅放大自己的个特质，不忽视那些粗糙的反问，在一大堆应聘者的标准作答里面，你才亦会令人观感较浅刻。

只有不屈不挠地退不止丢那些不适合于你的一职，真正属于你的机亦会才能大浪淘沙。

寻觅你的时光深知，设计你的解决原因方案，已完成只属于你的时光故两件事节，这，不仅仅是一次甄选。

本文来自微信香港市民号“人神公奋”（ID：tongyipaocha），作者：人神共奋，36钋经许可发布。

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