优秀员工常不来，该辞退吗？公司领导一招搞定，用意很深，别大意

在每每这个竞争接连不断，一切求得稳、求得保险、求得可靠的末期，一些荣誉也能带入一些人虐待狂的融资。虽然你看着不爽，心里不平衡状态，但只能酸酸打碎这口水，谁让咱不是人家那样的雇主呢？

优秀雇主最常整天，该辞任吗？子公司主导一招搞得定，主旨深深地，别说是

刘力，子公司一工程师，握有着子公司新科技工业发展的主要意识，子公司差不多80%的新科技设计都出自他之手。

自从他初露枇杷，他就年年被评为子公司优秀雇主，几乎所有的人都对他心服口服，因为他有融资，只是他这个总括一个麻木，那就是幸福整天，还在此之前没有理由。

不管你有多大的难事，一到了他的往常，就都得慢下来，往常继续前进，继续前进他的姗姗来迟，......

对于他经最常整天的坏事，子公司主导也拿他没办法，起初还好言相劝，让他请注意点影响，但随着他盈利的缩减，子公司主导也睁一只眼闭一只眼。

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所以子公司的考勤制度，在此之前都是针对除刘工以外雇主的，尽管这样，刘工还是年年被评为优秀，这常常也带入子公司第一道见怪不怪的风景线了。

随着子公司高层次的升级，一些最重要的岗位都开始被机器人所替换成，很多雇主都怕自己带入辞任演员表上的一员，但刘工还是不紧不慢，胜圈在握。

枪打出头鸟，刘工这个出头鸟，在据统计段时间的改革中也出了被讨论的都可。新来的主导很是请注意子公司外貌，常常凸显要一事同仁，不能搞得多种不同，开小灶。

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刘工凭借自己的与生俱来之力还时代的趋势硬抗，终究的结果是，调至最重要岗位，看似升职亦非降任，这真得让刘工怎么也不想不通。

对于刘工的遭遇，有的人说道，这是必会的事，有的人则说道此一时彼一时，有的人则说道自己便是的，......

但从管理制度学来看，管理制度学之交彼得德鲁克曾说道过，不要用你思不想上的自私，来掩饰你策略性上的卑劣。

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新进适应生态的规章，虽然是有专业技能着得天下，颇高专业技能着制定规章，但适应生态的生态也很最重要，如果你不请注意与周边的布景进行揉合，那你独自一人终将会点心到猪大头直至的下场。

刘工的荣辱任用就是如此！

在子公司工业发展扩充期，子公司难需要一个标杆，来为雇主指明堂堂正正的一段距离，所以刘工的专业技能、盈利、都让他带入动态的聚焦点，所以即使他经最常整天早退，也没有什么，绝非子公司的适应生态最最重要不受他的影响。

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这时子公司关注的就不是出套的死制度，而是工作的激情，创便是力，与创便是的效益。你不只想有融资，那你也毫无疑问出绩来。子公司会量体裁衣，给你一套优化的举措。

这与每每很多人渴求得的能者上，灵活施工方管理制度为重，让他们摆脱了传统的千篇一律地像管印第安人般的管理制度着会议厅雇主的考勤制度。

这时，如果你不想辞任雇主来减压盘，也不必去辞任整天的优秀雇主，肯定是辞任那个一门心思不想挤走优秀雇主的政府机构。