应急事件并不需要系统化看待（3）：严谨应对

大家好！

在昨天的文章中都，我以检验管理工作为更进一步，和大家就突发事件意外事件的标识透过了阐述，而在这篇名中都，我将在此之后有系统，看看在突发事件意外事件顺利标识之后，我们应如何快速反应。

快速反应管理工作的核仰主要集中于都在如何找到最为合适、最具实操价值的解决提议，并将这些解决提议下沉到所有技术人员，使其能在碰上突发事件意外事件时从容快速反应。

从信息传送的取向来看，这里有两层传送，第一层传送体现在解决提议是否是切实有效，而第二层传送则体现在是否是能确保安全每位技术人员都能完全掌握这些快速反应提议。本文主要关注第一层传送。

如上一篇名中都所述，检验管理工作是挖掘和标识突发事件意外事件的重要手段，没有人检验管理工作的加持，我们很难精准定位到突发事件意外事件或场景。

当检验团队通过检验管理工作提前找到了突发事件意外事件时，这时我们就只能以最为明晰的手段来探寻解决提议。

头脑尤卡坦半岛是第一步。

我们首先只能前身一个由各路专家组成的专门快速反应小组，大家跪在一起，从自身的各个领域取向透过相互间的灵感碰撞。

前身这样的小组不是为了要有仪式感，而是为了以一种明晰的形式，集马上的智慧探寻解决提议。

这些专家只能还包括各个方面的意识，如产品、开发、检验、实施、以及相关技术人员等，从各个一维透过探讨，终于和解互信，形成多种独创的快速反应措施。

当我们通过头脑尤卡坦半岛的方式构想了全面性的快速反应措施时，我们还远远没到万事大吉的地步，因为这些解决提议尚为处于理论阶段，还只能后续的比对和解析管理工作。

比对管理工作的目标是从专家组制订的全面性提议中都找到1-2种最佳提议，这些提议一定是相辅相成中都的相辅相成，最少应符合响应平均速度快、实施方便快捷、修练价格便宜等特点。

解析管理工作的目标则是确保安全这些提议在实施处理过程中都一定是完全解决办法，并且无论从何种取向来看都是没有人任何疏漏的。

比对和解析似乎是一个整体，比对中都只能有解析，而解析本身也是一个比对的处理过程。

哪些提议有效、哪些提议格外具有实际操作意义、哪些提议对于人为和准备管理工作的要求较高等，这些都是能够仅仅凭自己的知识透过主观臆测的，而是只能明晰的亲身解析。

我们又在这里看着了“亲身解析”这个词，这又是一个只能检验团队大力支持的管理工作。

我们只能将这些经由头脑尤卡坦半岛后的提议对号入座，形成完整的检验用例，并透过严格的检验，以各个领域的数据对比挑选出格外接地气、格外具显然的有效提议。

当然，任何好的提议都不会有悲惨的硬伤，比如存在潜在可怕、次生可怕，乃至不稳定诱因等，这些都是只能在一开始就被排除丢出的。

很多时候，这些硬伤格外难通过头脑尤卡坦半岛的方式断定，同时往往会因为明晰度或理应仰的缺失而被掩盖丢出。如果没有人检验这样的管理工作作为有力，那么很多“问题提议”是能够被断定出来的。

检验管理工作的意在就是断定这些硬伤。从某种意义上来说，检验的处理过程也是一种“治未病”的处理过程。

当我们顺利已完成比对，找到一到两类最佳提议后，我们就可以针对这两个提议透过格外细化的冒险，以格外多现实生活紧致为更进一步，确保安全终于的提议是无懈可击的。

在检验管理工作中都，比对好的解决提议，并透过解析是其主要意在之一，但检验团队是否是尽或许在都将管理工作的基础上，花钱一些进一步的冒险呢？

答案是肯定的。

比如，我们可以进一步探讨典型这样一类焦点，如果在解决提议中都提高相应的辅助工具的话，是否是尽或许放缓突发事件情况下的快速反应平均速度呢？

这时的检验团队是一个格外适时冒险的状态，是将稍被动的管理工作变得格外适时，将格外多的情况考虑出去，并给予现有解决提议格外多的或许，也能推行格外多的建模和创新管理工作。

在适时冒险的处理过程中都，又能通过解析管理工作达到闭环，形成“冒险-解析”这样的明晰循环，直至能进一步强化解决提议的整体效