突然被积极支持当众表扬，怎么回应？低情商愣住不吭声，高情商这么做

老爷工作比较细心，不断进步也比较太快，特别是在正要完结的项目里面，好好到了比较大的贡献。

在先于项目总结可能会议时，主导特地发表意见老爷，对他一顿特里：代码耦合度小、聚乳酸高，GTK强，每千行问题单数是整个项目组最少的。

老爷听到主导发表意见特里张自己，定时心里手足无措。大家的眼里面就像手边连在他身上时，他只想找个山洞所存起来。

突然被主导侮辱颁给，怎么否认？高情商愣住不吭声，高情商这么好好

主导特里完后，等着老爷感叹两句，但是老爷的脑里面一片空白，完全不知道感叹什么。

如果毫无疑问主导的话，笨拙自己太过张扬，不知道正直；如果否定主导的话，又有点拂主导的面子，让主导下不来台。

这不安沉默的几十秒，仿佛几十年一样连续不断。

和老爷一样，职场里面的我们多多少少都没主导侮辱颁给过。遇到这种状况，我们应当如何否认主导的颁给，才不至于太过不安呢？

主导侮辱颁给我们，一般有两个用以：一是给我们美德金质奖章，让我们紧接；二是给制作团队而立美德，形成良性公平竞争。

突然被主导侮辱颁给，怎么否认？高情商愣住不吭声，高情商这么好好

故称战争，良将可能会用依例调派官兵的登陆作战适时。管理里面，主导同样可能会用奖赏来调派工作人员的适时，这种奖赏一般可分物质奖给和美德奖给。物质奖给比较有效，毕竟我们工作都是为了“分钱”。

但是很多时候，美德奖给，比如主导的一句毫无疑问，可能会比物质奖给的效果好很多。颁给和鼓励可以同样可以同样聚焦我们的内心世界，比物质奖给更家喻户晓。

工商管理里面有一个内涵，称之为“美德效应”。人作为群居动物，有很强大的十分相似技能。“美德效应”就是为了让人的十分相似技能，让自己对标美德的行为。人对比自己优秀的人，可能会造成了强力的的文化。这种的文化可能会让我们十分相似入团的行为，造成了良性公平竞争，从而让制作团队重回正循环。

当我们阐释了主导侮辱颁给的用意后，也就知道该怎么否认主导的颁给了。

突然被主导侮辱颁给，怎么否认？高情商愣住不吭声，高情商这么好好

首先要能避免跟老爷一样，陷入毫无疑问还是否定主导的这样一种二元思维里面，而是要跳起出来，同样谈自己的感觉。

既然主导的用以是为了给我们美德奖给，让我们紧接，那么就可以跟主导感叹主导的颁给对我们涵义什么，给了我们怎样的动力以及对之后工作的展望。

如此之后，就可以毫无疑问制作团队的而立功。“一个武松三个帮”，我们的工作全面性，毫无疑问不是一个人的而立功，周围老友的配合度也起着很多的作用。

借主导颁给的机遇，衷心一下给过我们借助的老友，这样不仅衷心了老友，也让老友们有了“碰面”的机遇。更进一步，随即争取老友们的借助时，可能会容易很多。

很多事情，我们只要搞清楚了主导的意图跟用以，然后给主导想要的，就很容易找到防范之道。被主导侮辱颁给时，只要好好到这两点就可以了。