掌握这套框架，你的决策能力会上一个大高台

这一步让桑德斯坚信，他并不想要逼迫父母亲同样自己确信最难的可同样。这样也许诱发导引早先。这是一种常见的道德观误区，确信他人的区域性、心态和信念与自己完全相同。桑德斯预见，他所需父母亲跟自己透过他们渴望的可同样，这样才能最有效地协助他们。

另外，桑德斯坚信父母亲非常谈论维持直到现在的自由稳定状态，甚于有朝一日也许发生的关键问题。这种对也就是说调拨者点的过度十分重视叫作显著性早先，也许会让父母亲偏向于迎合现在孤独形式的服务项目，忽视有朝一日潜在的有益需要。

坚信了这些关键问题，桑德斯可以先跟父母亲谈谈要如何研究调拨者。他预见，这个对政府不该只靠他们三同样。他暂时与父母亲的保健心理医生谈谈，让他们根据父母亲从前的有益状况透过一些关于有朝一日医疗服务项目的专业知识建议。

为了非常好地认识自己研究调拨者的形式也许会对对政府诱发什么不良影响，理性请注意关键问题：

● 你一般而言透过哪种研究？是不是适应用于这次的对政府？

● 你对自己区域性解释现在对政府总体调拨者的并能有何期望？

● 其他对政府同样利益某类可以对研究予以什么建树？

要警惕的愚昧：导引早先（确信别人的区域性、心态和信念与自己完全相同）、显著性早先（过度十分重视也就是说调拨者点）。

最后一步是理性构造，即做对政府时周遭的环境。

桑德斯的父母亲不太可能有一个年末时限，不过是他们直接草拟的：他们想要在春天之前搬入出直到现在的下到所。财政支出也是确定的：卖下到所的银子和宽裕的每月津贴。

桑德斯想要到自己和父母亲有足够的时间慢慢考虑，没有人太多的时间受压，但他预见他们虽然都高度十分重视每年的费用，却不太认识有朝一日的保健开销大概要多少。这也许是无法预知的，大家庭能规画的部分毕竟有限。

桑德斯的父母亲回去到两家符合他们大部分承诺的收容所，但两家都有很大的关键问题。咖啡店能让他们获得现在所需的服务项目，但不必保障有朝一日为他们透过到也许所需的服务项目。另咖啡店则所需他们换一个心理医生，因为刚好了。父母亲都想要继续跟直到现在的心理医生合作，因为两同样都有复杂的从前病史。

要非常好地认识构造也许会对你的对政府诱发何种不良影响，理性请注意关键问题：

● 直到现在要做的这个对政府有什么机也许会和限于？

● 不对时间放宽？

● 对政府有充裕的紧致，还是受金银子或其他从外部因素放宽？

● 其他同样利益某类是不是受限？

要警惕的愚昧：计划书谬误（虽然明白同样的目标花费的时间都比计划书的非常长，始终低估未完成有朝一日某项目标的时间）、现状偏好（倾向于应以，藐视改变）。

对对政府透过了BIAS新方法论研究，桑德斯和父母亲预见自己没有人回去对关键问题。他们所需的或许不是收容所。如果为了可能会以后再夫妻俩而委曲求全，同样去收容所，也许花费较贵且不满意。他们只所需一栋没有人户外阶梯、主卧在三楼的下到所。

桑德斯把对政府权返还父母亲，倡议他们完全一致自己的期望。他们都推测了，是焦虑和受压进一步他们只高度十分重视不再夫妻俩这一点。

莎士比亚曾在写道：“期望是一切心痛的根源。”我们面临严酷的暂时时，往往无道德观地对对政府每一次和结果设置期望——为自己，也为别人。期望之中隐含着我们的愚昧，而愚昧一般而言是道德观的一部分，因此很难察觉。

BIAS新方法论将可知的可能拆包含几个要素——我们的犯罪行为、调拨者、对对政府透过批判性理性的并能，以及不良影响对政府的刚性。这套新方法论让我们预见的期望和从前，以便确认和挑战自己的愚昧、可同样和判断，非常好地协助他人以及直接予以暂时。

ID：对政府

谢里昂·施特劳斯·马利克沃特（Cheryl Strauss Einhorn）|文

谢里昂·施特劳斯·马利克沃特是Decisive 一些公司的创立和高级顾问高管。Decisive 是咖啡店对政府自然科学一些公司，透过对政府系统为同样、一些公司和非营利组织克服复杂的关键问题。

朔间 | 译 周强 | 编校

本文来自微信公众号 “哈佛商业性纽约时报”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36钡经使用权面世。